首都文明施工
以人為本 追求卓越??
綠色環(huán)保 文明施工
我們精益求精，只為超越，用高貴的品質(zhì)，換取用戶那滿意的微笑
責(zé)任、精細、進取
當(dāng)前位置：?
新聞資訊?
首都國企開放日參觀中建一局施工總承包北京天壇醫(yī)院遷建工程側(cè)記
來源:
|
作者:wenmingshigong
|
發(fā)布時間: 2016-06-20
|
3633 次瀏覽
|
分享到:
5月14日，北京，西南四環(huán)，花鄉(xiāng)橋北側(cè)。既往管理森嚴的天壇醫(yī)院遷建工程工地，這一天敞開大門，迎接參加首都國企開放日的參觀者。
5月14日，北京，西南四環(huán)，花鄉(xiāng)橋北側(cè)。既往管理森嚴的天壇醫(yī)院遷建工程工地，這一天敞開大門，迎接參加首都國企開放日的參觀者。
是什么樣的魅力讓參觀者冒雨涌入工地？亞洲最大的神經(jīng)外科診治中心、全國在建的最高水準(zhǔn)的智慧型醫(yī)院有何超常的“智慧”？建造者是如何用智慧和汗水來建造智慧醫(yī)院的？這無疑是最吸引參觀者的所在。
“走光”走漏的“智慧”
27萬平方米的天壇醫(yī)院工程主體結(jié)構(gòu)剛剛完成不久，機電安裝工程剛剛展開。總承包方接待參觀者，無疑是對這座尚在面紗的籠罩之中全國最高水準(zhǔn)的智慧型醫(yī)院的一次提前走光。
據(jù)總承包方接待人員介紹，新天壇醫(yī)院項目不僅在總建筑面積擴大了3倍，日門診、急診量提升30%以上，而且將實現(xiàn)智慧升級。
新天壇醫(yī)院內(nèi)將實現(xiàn)4G和Wi-Fi信號全覆蓋。患者進入醫(yī)院后，通過手機便能實現(xiàn)自助掛號、自主預(yù)約、自動導(dǎo)航和互聯(lián)網(wǎng)交費，藥品也可根據(jù)患者需要直接快遞到患者家中。現(xiàn)在醫(yī)院中患者要在掛號、交費、取藥幾個窗口反復(fù)排隊的現(xiàn)象將從新天壇醫(yī)院消失。
新天壇醫(yī)院還將設(shè)氣動物流站和物流軌道小車，患者檢驗報告、化驗單等文件可以通過氣動物流站自動運送。住院病人將會大大地減少拖著病體往返奔波的痛苦。
醫(yī)院的BIM工作室可讓病人的親屬，時時對ICU患者遠程探視。 當(dāng)病人家屬遠在異地，不需親臨醫(yī)院，便可以了卻探視的心愿……
首都國企開放日“走光”出來的消息，為參考者描繪出了未來智慧醫(yī)院的雛形。
掃碼掃出的驚喜
前來參觀的首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)生在工程墻壁上發(fā)現(xiàn)了一些二維碼，便向講解人員詢問這是什么意思。講解人員說，拿出手機掃一掃就明白了。
“哇噻！你們快來看，一掃二維碼，這面墻的施工單位、施工負責(zé)人姓名就全部顯現(xiàn)出來了。”
一個小小的二維碼透露出的信息讓來參觀的大學(xué)生們中建一局的管理水平肅然起敬。
新天壇醫(yī)院不僅是一座智慧醫(yī)院，而且也是一座綠色醫(yī)院。在這座醫(yī)院的房頂設(shè)有光伏電站發(fā)電設(shè)施，每年太陽能發(fā)電可為醫(yī)院節(jié)省55.6萬元。樓內(nèi)的制冷系統(tǒng)，采用的是蓄冰制冷。也就是在 地下室設(shè)有蓄冰池，充分利用晚上的低谷電力負荷蓄冰，白天則通過融化蓄冰為空調(diào)提供冷源。在小市政雨水管網(wǎng)末端綠地下方設(shè)置PP模塊雨水調(diào)蓄水池，既可以緩解初期雨水對市政管網(wǎng)的壓力，同時通過凈化處理，收集的雨水又可以用于醫(yī)院的綠地澆灌和地面凈化……
高標(biāo)準(zhǔn)的工程要求總承包方具有嚴謹、細致的管理。通過二維碼來確定各個施工環(huán)節(jié)上具體施工單位、施工負責(zé)人的責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任可追溯，就是中建一局堅持施工過程質(zhì)量控制的做法之一。
撞擊撞出的欽佩
5月14日上午10時許，三根鐵棍重重地敲擊在三名為“大閱兵”鳴放禮炮的首都武警戰(zhàn)士頭頂。
何人如此大膽？中建一局第十六大項目部天壇醫(yī)院項目施工操作人員。三名被敲擊頭部的戰(zhàn)士面帶喜色地與操作敲擊的員工握手、道謝。原來，這是項目部為前來參加首都國企開放日參觀現(xiàn)場的165名“大閱兵”鳴放禮炮的首都武警官兵進行正確佩帶安全帽的體驗式安全演示。
作為唯一獲得國家質(zhì)量獎的中國建筑工程質(zhì)量的代言人，中建一局堅持把承接的每一個工程都推上5.5精品工程生產(chǎn)線。以“過程”為理念，以“目標(biāo)管理理論”為基礎(chǔ)，以PDCAS循環(huán)為方法打造出的獨特質(zhì)量管理模式。從目標(biāo)管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續(xù)改進5個步驟為時間軸，從人力資源、勞務(wù)、物資、科技和安全5個維度支撐和保障工程運行。
安全，作為5.5精品工程生產(chǎn)線的一個重要支撐維度，在新天壇醫(yī)院工程施工中得到了充分體現(xiàn)。現(xiàn)在新天壇醫(yī)院工程的實景體驗式建筑安全培訓(xùn)基地目前已成為北京市指定的體驗式安全教育基地。
中午，小雨依舊淅淅瀝瀝。
告別時，帶隊參加首都國企開放日活動的北京武警部隊領(lǐng)導(dǎo)握著在天壇醫(yī)院現(xiàn)場的中建一局工會主席王希強的手說：“參觀工程后，我們學(xué)到很多東西。我們回去后要把你們的管理經(jīng)驗借鑒到部隊管理措施中。”
一位首都醫(yī)科大學(xué)大三學(xué)生在工地大門口，下了決心：“我以后想來這里工作!”
首都國企開放日，在建中的新天壇醫(yī)院--這個亞洲最大的腦外智慧型醫(yī)院項目的一次“走光”，給參觀者帶來了滿滿的收獲。
是什么樣的魅力讓參觀者冒雨涌入工地？亞洲最大的神經(jīng)外科診治中心、全國在建的最高水準(zhǔn)的智慧型醫(yī)院有何超常的“智慧”？建造者是如何用智慧和汗水來建造智慧醫(yī)院的？這無疑是最吸引參觀者的所在。
“走光”走漏的“智慧”
27萬平方米的天壇醫(yī)院工程主體結(jié)構(gòu)剛剛完成不久，機電安裝工程剛剛展開。總承包方接待參觀者，無疑是對這座尚在面紗的籠罩之中全國最高水準(zhǔn)的智慧型醫(yī)院的一次提前走光。
據(jù)總承包方接待人員介紹，新天壇醫(yī)院項目不僅在總建筑面積擴大了3倍，日門診、急診量提升30%以上，而且將實現(xiàn)智慧升級。
新天壇醫(yī)院內(nèi)將實現(xiàn)4G和Wi-Fi信號全覆蓋。患者進入醫(yī)院后，通過手機便能實現(xiàn)自助掛號、自主預(yù)約、自動導(dǎo)航和互聯(lián)網(wǎng)交費，藥品也可根據(jù)患者需要直接快遞到患者家中。現(xiàn)在醫(yī)院中患者要在掛號、交費、取藥幾個窗口反復(fù)排隊的現(xiàn)象將從新天壇醫(yī)院消失。
新天壇醫(yī)院還將設(shè)氣動物流站和物流軌道小車，患者檢驗報告、化驗單等文件可以通過氣動物流站自動運送。住院病人將會大大地減少拖著病體往返奔波的痛苦。
醫(yī)院的BIM工作室可讓病人的親屬，時時對ICU患者遠程探視。 當(dāng)病人家屬遠在異地，不需親臨醫(yī)院，便可以了卻探視的心愿……
首都國企開放日“走光”出來的消息，為參考者描繪出了未來智慧醫(yī)院的雛形。
掃碼掃出的驚喜
前來參觀的首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)生在工程墻壁上發(fā)現(xiàn)了一些二維碼，便向講解人員詢問這是什么意思。講解人員說，拿出手機掃一掃就明白了。
“哇噻！你們快來看，一掃二維碼，這面墻的施工單位、施工負責(zé)人姓名就全部顯現(xiàn)出來了。”
一個小小的二維碼透露出的信息讓來參觀的大學(xué)生們中建一局的管理水平肅然起敬。
新天壇醫(yī)院不僅是一座智慧醫(yī)院，而且也是一座綠色醫(yī)院。在這座醫(yī)院的房頂設(shè)有光伏電站發(fā)電設(shè)施，每年太陽能發(fā)電可為醫(yī)院節(jié)省55.6萬元。樓內(nèi)的制冷系統(tǒng)，采用的是蓄冰制冷。也就是在 地下室設(shè)有蓄冰池，充分利用晚上的低谷電力負荷蓄冰，白天則通過融化蓄冰為空調(diào)提供冷源。在小市政雨水管網(wǎng)末端綠地下方設(shè)置PP模塊雨水調(diào)蓄水池，既可以緩解初期雨水對市政管網(wǎng)的壓力，同時通過凈化處理，收集的雨水又可以用于醫(yī)院的綠地澆灌和地面凈化……
高標(biāo)準(zhǔn)的工程要求總承包方具有嚴謹、細致的管理。通過二維碼來確定各個施工環(huán)節(jié)上具體施工單位、施工負責(zé)人的責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任可追溯，就是中建一局堅持施工過程質(zhì)量控制的做法之一。
撞擊撞出的欽佩
5月14日上午10時許，三根鐵棍重重地敲擊在三名為“大閱兵”鳴放禮炮的首都武警戰(zhàn)士頭頂。
何人如此大膽？中建一局第十六大項目部天壇醫(yī)院項目施工操作人員。三名被敲擊頭部的戰(zhàn)士面帶喜色地與操作敲擊的員工握手、道謝。原來，這是項目部為前來參加首都國企開放日參觀現(xiàn)場的165名“大閱兵”鳴放禮炮的首都武警官兵進行正確佩帶安全帽的體驗式安全演示。
作為唯一獲得國家質(zhì)量獎的中國建筑工程質(zhì)量的代言人，中建一局堅持把承接的每一個工程都推上5.5精品工程生產(chǎn)線。以“過程”為理念，以“目標(biāo)管理理論”為基礎(chǔ)，以PDCAS循環(huán)為方法打造出的獨特質(zhì)量管理模式。從目標(biāo)管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續(xù)改進5個步驟為時間軸，從人力資源、勞務(wù)、物資、科技和安全5個維度支撐和保障工程運行。
安全，作為5.5精品工程生產(chǎn)線的一個重要支撐維度，在新天壇醫(yī)院工程施工中得到了充分體現(xiàn)。現(xiàn)在新天壇醫(yī)院工程的實景體驗式建筑安全培訓(xùn)基地目前已成為北京市指定的體驗式安全教育基地。
中午，小雨依舊淅淅瀝瀝。
告別時，帶隊參加首都國企開放日活動的北京武警部隊領(lǐng)導(dǎo)握著在天壇醫(yī)院現(xiàn)場的中建一局工會主席王希強的手說：“參觀工程后，我們學(xué)到很多東西。我們回去后要把你們的管理經(jīng)驗借鑒到部隊管理措施中。”
一位首都醫(yī)科大學(xué)大三學(xué)生在工地大門口，下了決心：“我以后想來這里工作!”
首都國企開放日，在建中的新天壇醫(yī)院--這個亞洲最大的腦外智慧型醫(yī)院項目的一次“走光”，給參觀者帶來了滿滿的收獲。
